Wir alle haben in unseren Feldern herausragende Expertise, Erfahrung und Wissen. Wir arbeiten als Team, weil es uns stärker und schneller macht und für Sie echten Mehrwert schafft. Wir verstehen uns als Ihr erster Ansprechpartner und koordinieren bei Bedarf weitere Ressourcen und Partner.
Wir haben viel erreicht, so dass wir in jeder Hinsicht unabhängig sind. Unser Engagement für Sie wird dadurch noch aufrichtiger, gradliniger, klarer und effektiver.
Mehr als zwanzig Jahre habe ich in leitenden Funktionen im Personalbereich bei der Deutschen Bahn AG und als Mitglied im Vorstand der Lufthansa AG gearbeitet. Komplexe Sachverhalte aus unterschiedlichen Perspektiven zu erfassen und sich in Menschen und ihre Interessenslagen hineinzuversetzen war über mein gesamtes berufliches Leben der Schlüssel meines Erfolgs: von Themen wie strategischer Personalplanung, Talententwicklung und Restrukturierung über Mitbestimmung, Tarifverhandlungen und Unternehmensverkäufe, bis hin zu kultureller und digitaler Transformation, der Gestaltung neuer Arbeitswelten und Diversity.
Durch meine Mitarbeit in verschiedenen Aufsichtsräten, teilweise als Vorsitzende, gewinne ich umfassende Einblicke in andere Unternehmenswelten. In dieser Rolle das Verhältnis von Begleitung und Gestaltung immer wieder kritisch zu balancieren, hilft mir auch bei meiner Arbeit als Beraterin.
Daneben fühle ich mich – wie andere Eltern auch – durch das Erwachsenwerden unsere Kinder gerade selbst herausgefordert, weiter zu wachsen. Neben ihnen und meinem Mann sind für mich die Mitarbeit im Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Personalführung, im Beirat der WHU sowie im Kuratorium der Schirn Kunsthalle Frankfurt und des Rheingauer Musikfestivals besondere Bereicherungen meines Lebens.
Ich wurde 1958 in dritter Generation in eine schwäbische Unternehmerfamilie geboren. Das hat mich geprägt. Heute trage ich selbst wesentlich Mitverantwortung für die Zukunft von MANN+HUMMEL. Als Vorsitzender des Aufsichtsrats und Generalbevollmächtigter eines der Familienstämme bin ich aktiv eingebunden in die Diversifizierung und strategische Transformation dieses inzwischen global tätigen mittelständischen Technologieunternehmens.
Nach meiner Ausbildung zum Diplomkaufmann (Uni Mannheim) und Bankkaufmann (Deutsche Bank) war ich bis 2003 in verschiedenen Stabs- und operativen Führungsfunktionen bei deutschen und internationalen Unternehmen tätig, u. a. für SWF Auto Electric in Korea und bei der ITT Automotive in den USA. Zuletzt hatte ich als Alleingeschäftsführer der HASCO Hasenclever GmbH + Co. KG (Lüdenscheid) und Vorsitzender des Geschäftsführungsgremiums der HASCO Gruppe operative Gesamtverantwortung in der Unternehmensleitung.
Neben diversen Aufsichtsrats- und Beiratsmandaten bin ich auch als Gesellschafter kleinerer und mittlerer Firmen aus den Bereichen Projektmanagement, Automotive und Kunststoff unternehmerisch aktiv.
Ich bin verheiratet, habe zwei erwachsene Kinder und lebe in Lüdenscheid, Ludwigsburg und Singapur.
Nach dem Studium der Finanzwissenschaft an der Goethe-Universität Frankfurt war ich einige Jahre als Beraterin im Bereich Valuation & Strategy bei PWC in Frankfurt am Main und seit 2010 in verschiedenen Führungsaufgaben in den Bereichen Corporate Development, Finanzen & Controlling und Human Resources bei der ALTANA AG tätig.
Seit 2016 habe ich dort als Head of Talent Management & Leadership ein globales, ganzheitliches Talent Management entwickelt und implementiert und ab 2020 die strategische Neuausrichtung der gesamten weltweiten HR-Organisation und -Prozesse sowie die Einführung eines globalen Cloud-basierten HR-Systems verantwortet. Mich begeistert es, Prozesse ganzheitlich aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und zu diskutieren. Meine Auslandserfahrungen in China und USA sind mir dafür eine große Hilfe.
Dabei ist es mir wichtig, mit vielfältigen Teams nicht nur im Prozess auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten und frühzeitig alle relevanten Stakeholder einzubeziehen – auch die Ergebnisse müssen in überzeugender Weise die Bedürfnisse der Menschen mit den Anforderungen des Unternehmens ausbalancieren. Voraussetzung dafür war für mich immer eine durchgängig offene und wertschätzende Kommunikation.
Strategische Neuausrichtungen, Restrukturierungen und PMI habe ich als Mitarbeiterin operativ umgesetzt, als Bereichsleiterin entwickelt und implementiert und als oberste Führungskraft gesteuert und verantwortet. Den nächsten natürlichen Schritt, die konkrete Aussicht auf ein Mandat in der Konzernführung, habe ich dennoch ausgeschlagen, um meine umfassende Expertise in der Entwicklung von High-Performance-Teams und effektiven Geschäftsprozessen zukünftig breiter und branchenübergreifender zur Anwendung bringen zu können.
Nach mehrjähriger Erfahrung als Projektleiter von Change- und Strategieprozessen und 15 Jahren Führungserfahrung in einem internationalen Versicherungskonzern, zuletzt als Mitglied der Direktion, habe ich mich 1996 als Mitgründer eines Beratungsunternehmens (Satya-Gruppe) selbständig gemacht.
Seit nunmehr 40 Jahren beobachte ich nun also, was erfolgreiche Führungsarbeit in den unterschiedlichsten Kontexten ausmacht. Der gemeinsame Nenner ist die Bereitschaft und Fähigkeit zu Disziplin, Neugier, Enthusiasmus, Selbstreflektion, Wahrhaftigkeit und Respekt.
Schwerpunkte meiner Arbeit sind Change-Prozesse (Diagnose, Konzeptdesign, Prozessbegleitung, Absicherung), Executive Coaching (Wirkung als Leader), Onboarding-Prozesse auf C-Level, Teamentwicklung (innerhalb und zwischen Führungsgremien) sowie Talentmanagement (im wirklich umfassenden Sinn).
Was mich wirklich anspornt ist, Menschen in das intensive Erforschen der eigenen Potenziale zu bringen, in die Potenziale der kollegialen Zusammen-, Feedback- und Kreativarbeit und in das gemeinsame Entwerfen und Umsetzen von konkreten Vorhaben.
Inzwischen konzentriert sich meine Tätigkeit wesentlich auf die Arbeit mit Vorständen und Geschäftsführungen, sowohl von DAX- als auch mittelständischen Unternehmen. In dem ebenso profilierten wie diversen quıntum7-Team kann meine Erfahrung in der Beratung jetzt noch gezieltere und umfassendere Wirkung entfalten.
Der Zukunftsoptimismus der Mondlandung, die ich als Sechsjähriger bis spät in die Nacht verfolgte, hat mich genauso geprägt wie die Technologieskepsis der Anti-Atomkraft-Bewegung; die Transformationskraft vieler sozialer Bewegungen ebenso beeindruckt wie die Hybris vieler Utopien abgestoßen.
Als Geschäftsführer der Baden-Badener Unternehmer Gespräche (BBUG) habe ich zuletzt über zwölf Jahre Leadership-Development auf oberster Führungsebene betrieben.
Die verschiedenen Führungspositionen, in denen ich davor sowohl im Profit- als auch im Non-Profit-Sektor tätig war, hatten bei aller Unterschiedlichkeit eines gemeinsam: Immer ging es darum, Organisationen in Ausnahmesituationen neu auszurichten. Als junger Geschäftsführer der Bertelsmann Stiftung habe ich gelernt, stürmisches Wachstum zu bewältigen. Als Geschäftsführer der S. Fischer Verlagsgruppe ein Traditionsunternehmen durch eine tiefgreifende Restrukturierung zu führen und wieder wirtschaftlich erfolgreich zu machen. Als Managing Director bei der Deutschen Bank habe ich den zentralen Unternehmensbereich CSR aufgebaut und mit den Stiftungen der Bank integriert. Und ab 2006 dann als quasi Start-up-Unternehmer das Social-Enterprise „Common Purpose“ in Deutschland aufgebaut.
Mein Studium der Geschichte und Volkswirtschaft hat mir vermittelt, wie das Sein das Bewusstsein bestimmt. Das der Psychologie und Philosophie, wie das Bewusstsein das Sein bestimmen kann. Und die intensive Beschäftigung mit Planwirtschaftssystemen hat mich überraschenderweise viel über die (Fehl-)Steuerung von Großorganisationen gelehrt.
Ich bin verheiratet und lebe mit meinem Mann in Frankfurt am Main und in Hohenlohe. Ehrenamtlich engagiere ich mich u.a. weiterhin bei Common Purpose, bei Jeunesses Musicales Deutschland, als Mitglied der Atlantik Brücke und beim Zentrum für Gesellschaftlichen Fortschritt.
info@quintum7.com
www.quintum7.com
