Leistungen

Unternehmen haben auf unsere Erfahrungen und unsere Expertise zurückgegriffen, wenn es darum ging, die Strategie, Struktur und Kultur als Ganzes zu betrachten, in Einklang zu bringen und auf die Unternehmensziele hin weiterzuentwickeln.

Unternehmen kommen auf uns zu, wenn

  • ein ganzheitlicher Prozess für die Strategieentwicklung und deren spätere Implementierung zu entwickeln und umzusetzen ist.
  • die Strategie der Unternehmensleitung von Mitarbeitern nicht „gehört“ und so die Umsetzung schwierig wird.
  • die strategische Ausrichtung im Top-Management nicht ausreichend Rückhalt findet.
  • anspruchsvolle Entscheidungen anstehen und bei der Umsetzung mit Widerstand gerechnet werden muss: Restrukturierungen, Schließung von Standorten, Reduktion von Führungsstufen, Verkauf/Aufgabe von Geschäftsfeldern.
  • Wenn Organisationseinheiten fusioniert oder neue integriert werden sollen.

Unternehmen kommen auf uns zu, wenn

  • die Unternehmenskultur die Strategieumsetzung nicht hinreichend unterstützt.
  • es an Veränderungsbereitschaft, Eigeninitiative, unternehmerischem Handeln, „beseelter“ Kundenorientierung oder Mut fehlt.
  • die Kultur in punkto Führung und Zusammenarbeit nicht (mehr) zum Anspruch aus der Strategie passt (Weiterentwicklung von Leitbild/Werten/Leadership Principles und deren belastbare Umsetzung).
  • Generationen und Diversität mehr trennend als verbindend wirken.
  • das organisationale Selbstbewusstsein wieder stark und lebendig werden muss.
  • neue Rahmen-, Markt- oder Wettbewerbsbedingungen ein Umdenken erfordern.

Unternehmen kommen auf uns zu, wenn

  • im Vorstand und im ganzen Unternehmen ein neues, gemeinsames Verständnis von Führung und Zusammenarbeit entwickelt und abgesichert werden soll.
  • die Mitarbeiterbefragung Defizite offenbart: Mangel an Orientierung und Sinnvermittlung, Involvement, Feedback, Wertschätzung, Förderung, Erwartungsmanagement, Handlungsräumen.
  • das Onboarding eines Managers zum gewünschten Richtungswechsel beitragen und eine angemessene Balance zwischen Erneuern und Bewahren gefunden werden soll.
  • es in der gesamten Organisation mehr Leaders und Coaches statt „Fachmänner und dynamische Macher“ braucht.

Unternehmen kommen auf uns zu, wenn

  • Leistungsdefinition, Leistungsmessung, Leistungssteuerung und Leistungskonsequenz (Performance Management) einen ungenügenden Beitrag zu Strategieumsetzung und Kultur leisten.
  • das Vergütungssystem oder Teile davon zu Fehlanreizen führen oder nicht der Präferenzstruktur der Arbeitnehmenden entspricht.

Unternehmen kommen auf uns zu, wenn

  • es nicht gelingt, den richtigen Menschen zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle zu haben.
  • es an internem Nachwuchs fehlt.
  • es nicht ausreichend gelingt, Talente langfristig ans Unternehmen zu binden.
  • es bei Besetzungen immer wieder zu «Hauruck-Aktionen» gekommen ist.
  • Talente zu wenig Entwicklungsmöglichkeiten sehen oder erhalten.
  • die Verantwortung von Führung im Talentmanagement gefordert und gefördert werden muss.
  • ein umfassendes Talentmanagement-Konzept fehlt (strategische Führungskräfte- und damit verbundene Nachwuchsplanung, Skillmanagement, Talent-Lebenszyklen, Guideline für Mobilität, Rotation Policy und Stellenausschreibung und -besetzung).
  • die Entwicklung von Talenten in starren Mustern erfolgt, statt agil und eigenverantwortlich eine laufende individuelle Weiterentwicklung zu fördern.
  • die Gestaltungskraft der Talente genutzt werden soll, zum Beispiel um Verbesserungs- und Innovationspotentiale zu identifizieren und zu hebeln oder die Organisation informell stärker zu vernetzen.

Unternehmen kommen auf uns zu, wenn

  • eine effektivere und effizientere Zusammenarbeit zwischen Bereichen, Abteilungen und Teams gefordert ist.
  • Geröllhalden die Zusammenarbeit in und zwischen Gremien blockieren.
  • Strukturen und Prozesse reorganisiert, durchgängiger, schlanker und einfacher gestaltet werden müssen.
  • es darum geht, neue Teams zu bilden, zusammenzuschmieden und weiterzuentwickeln.
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Unser bewährtes Format zum intensiven, strukturierten Arbeiten an konkreten Herausforderungen. Im kleinen Kreis mit anderen obersten Führungskräften unterschiedlicher Branchen und Unternehmensgrößen (max. 8 Personen). Vertraulich und mit der ganzen Expertise und Erfahrung der Gruppe und des quintum7-Teams. Mehr dazu sowie die aktuellen Termine finden Sie hier.

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Ein umfassender, methodisch vielfältiger Check-up der eigenen Führung. Wie wirksam sind Sie? Was lässt sich optimieren? Wie kommen Sie zukünftig noch besser durch unwegsames Gelände? Die Teststrecke, um den Bewegungsablauf im Führungsalltag wieder in einen stimmigen Flow zu bringen. Mehr dazu sowie die aktuellen Termine finden Sie hier.  

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